مهارت های تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک اغلب به عنوان کاری مورد توجه قرار می گیرد که فقط افراد خاصی می توانند انجام دهند. به نوعی ، ایده "استراتژی" و "تفکر استراتژیک" هاله عرفانی را توسعه داده است. طرف دیگر این سکه این است که هرکسی که آرزوهای رهبری داشته باشد شامل "مهارتهای تفکر استراتژیک" در CV و مشخصات LinkedIn است.

اما "تفکر استراتژیک" واقعاً به چه معنی است و چگونه می توانید مهارت های تفکر استراتژیک را توسعه دهید؟

استراتژی چیست؟

به معنای نظامی ، "استراتژی" توسط فرهنگ لغت چمبرز به عنوان "عمومی یا هنر انجام یک کمپین و مانور ارتش" تعریف می شود.

تاکتیک ها به عنوان "هنر مانور در حضور دشمن" تعریف شده است.

به معنای تجاری ، بنابراین استراتژی به معنای چشم انداز بلند مدت برای آینده است ، و نحوه برنامه ریزی برای رسیدن به آنجا ، با تاکتیک هایی که به صورت روزانه انجام می دهید که از استراتژی شما پشتیبانی می کند ، و به ویژه چگونه است. شما با مشکلات سر و کار دارید

استراتژی ، به معنای ساده ترین ، تصمیم گیری در مورد اینکه شما می خواهید کجا باشید و چگونه می خواهید به آنجا بروید ، و سپس اقدامات لازم برای انجام این کار را انجام دهید.

بنابراین برای تدوین یک استراتژی باید چه کاری انجام دهید؟

• به نظر می رسد واضح است ، اما به عنوان اولین قدم ، باید بدانید که اکنون کجا هستید. هر کاری که انجام می دهید از موقعیت فعلی خود شروع می شود. حتی دوک بزرگ قدیمی یورک ، که مهارت او در مانور در تاریخ کاهش یافته است ، یا حداقل قافیه مهد کودک ، تا زمانی که او برای اولین بار به سمت بالا حرکت نکرده باشد ، نمی تواند به سمت سراشیبی حرکت کند. بنابراین تا آنجا که می توانید اطلاعاتی را در مورد مکان واقعاً جمع کنید ، و حکایات را به عنوان حقیقت قبول نکنید. شواهد را تقاضا کنید.
• در مرحله بعد ، موقعیت آینده ایده آل را در یک نقطه خاص از زمان مشخص کنید. این بسته به وضعیت می تواند در پنج سال ، ده سال یا یک سال باشد. ابزارهای زیادی برای انجام این کار در کارگاه ها وجود دارد ، از جمله تجسم ، ترسیم تصاویر ، "آسمان آبی" و غیره ، اما شما همچنین می توانید وقت خود را صرف فکر کردن در مورد آن کنید. مهم است که در این مرحله هدفمند باشد ، بلکه تا حد امکان دقیق باشد. هرچه جزئیات بیشتری را در آن بگنجانید ، بیشتر می دانید که چه می خواهید ، که به همان اندازه در خانه در محل کار صادق است. فراموش نکنید که مواردی را که واقعاً نمی خواهید ، و همچنین آنچه می خواهید ، وارد کنید! بنویسید یا ترسیم کنید ، زیرا بسیار مشخص تر روی کاغذ است.
• اکنون ، از موقعیت آینده ایده آل خود ، به آنچه برای شما یا شرکت بسیار مهم است فکر کنید. شما واقعاً کجا هستید یا واقعاً باید باشید؟این در مورد اولویت بندی است. موقعیت اساسی خود را به استخوان ها برسانید ، به طوری که شما واقعاً واضح هستید که چه چیزی بسیار مهم است. سه شماره یا عنصر برتر ، سپس پنج مورد برتر را برجسته کنید. هرگونه جزئیاتی را که واقعاً مهم نیست ، شناسایی کنید. به همین دلیل در آخرین مرحله به جزئیات زیادی احتیاج داشتید: اکنون می توانید انتخاب کنید که کدام جزئیات بسیار مهم هستند.
• اکنون وقت آن رسیده است که نقاط عطف میانی را از "اکنون" به "سپس" برسانیم. اکنون می دانید که برای رسیدن به آنجا باید در زمان پنج سال کجا باشید ، برای رسیدن به آنجا ، کجا باید در یک ، دو یا سه سال حضور داشته باشید؟تمرکز خود را بر روی "نقاط عطف" و نه "اقدامات" ، یعنی چیزهایی که شما به دست خواهید آورد ، به جای آنچه می خواهید به صورت عملی انجام دهید.
• سرانجام ، وقت آن است که اقدامات را انجام دهیم: کاری که باید از "اکنون" به اولین نقطه عطف میانی خود ، سپس از آنجا به دیگری و غیره انجام دهید.

تبریک می گویم ، شما به تازگی یک برنامه استراتژیک را تکمیل کرده اید!

"جعبه معجزه"

از طریق هشدار ، جهان با استراتژی ها و برنامه های پروژه ای که شکاف بزرگی در وسط دارد ، که گاهی اوقات "جعبه معجزه" نامیده می شود ، مانند "در این فضا/زمان ، یک معجزه اتفاق می افتد که خواهد اتفاق می افتد ،ما را از جایی که هستیم به جایی که باید باشیم منتقل کنیم.

مسئله اصلی هنگام تدوین یک استراتژی ، سقوط در این تله است.

چگونه؟یک راه این است که خود را به یک نقشه پروژه بکشید ، همچنین به عنوان نمودارهای علی یا نقشه های علی شناخته می شود.

ترسیم یک نمودار علی

• تمام نتایج مورد نظر خود را مشخص کرده و آنها را در جعبه های سمت راست صفحه یا صفحه سفید خود قرار دهید.
• تمام ورودی های برنامه ریزی شده خود را مشخص کرده و آنها را در جعبه های سمت چپ صفحه خود قرار دهید.
• اکنون مشخص کنید که چه کسی می خواهد آنچه را با ورودی های برنامه ریزی شده خود انجام می دهد (به عبارت دیگر ، فرآیندهای برنامه ریزی شده خود) و آن را در جعبه های وسط بکشید. این فرایندها را با استفاده از فلش به ورودی هایی که آنها را هدایت می کنند وصل کنید.
• آیا فرآیندهای شما به طور منطقی به نتایج شما منتهی می شوند؟اگر چنین است ، یک فلش را بکشید که روند شما را به نتیجه خود متصل کند. اگر اینگونه نباشد ، باید فرایندهای بیشتری را بین فرآیندهای فعلی و نتایج اضافه کنید تا اینکه به صورت منطقی جریان پیدا کنند.
• آیا تمام ورودی های شما از طریق اقدامات به نتایج منطقی منتهی می شوند؟و آیا تمام نتایج شما از فرآیندها و ورودی ها به روشی معقول پدیدار می شود؟اگر چنین است ، به خوبی انجام شده است ، از "جعبه معجزه" اجتناب کرده اید. اگر نه ، نگاه دیگری داشته باشید ...

یک نمودار علّی مفید است زیرا سابقه ای کاملاً واضح و بصری به شما می دهد که آیا ورودی های شما منجر به نتایج مورد نظر شما می شود و می توان دید که آیا چه کاری انجام می دهید اثر مطلوب را خواهد داشت یا خیر. این یک تمرین مفید برای انجام یک گروه در برنامه ریزی است ، زیرا نتیجه برای همه واضح و واضح است و به این معنی است که می توان اقدامات مناسب را با همه افراد مورد نظر توافق کرد.

همچنین ببینید: مدیریت پروژه

عنصر نهایی برای تفکر استراتژیک: نگه داشتن استراتژی خود در مسیر

داشتن یک استراتژی بسیار خوب است. دستیابی به آن مسئله کاملاً دیگری است.

این همان چیزی است که واقعاً متفکران استراتژیک خوبی را از دیگران بیرون می کشد: هر کاری که انجام می دهند به استراتژی آنها کمک می کند ، یا حداقل به طور فعال علیه آن کار نمی کند.

قبل از تصمیم گیری ، آنها در نظر می گیرند که چگونه نتایج احتمالی در استراتژی کلی آنها جای می گیرد. اگر مناسب نباشد ، آنها این کار را نمی کنند! و اگر آنها واقعاً می خواهند این کار را انجام دهند ، و این با استراتژی آنها مطابقت ندارد ، آنها استراتژی خود را مرور می کنند تا ببینند آیا هنوز مناسب است یا خیر.

ارزش آن را دارد که هر چند وقت یکبار وقت بگذارید ، شاید یک بار هر شش ماه تا یک سال ، استراتژی خود را مرور کنید ، و اطمینان حاصل کنید که هنوز هم برای شما یا شرکت مناسب است ، و همچنین آنچه انجام می دهید در استراتژی شما نقش دارد.

یک شرکت خارج از روز فرصت خوبی برای انجام این کار است ، اگرچه بسیاری از شرکت ها از جلسات هیئت مدیره به عنوان یک فرصت منظم برای بررسی استراتژی استفاده می کنند.

در خانه یافتن زمان می تواند سخت تر باشد ، اما هنوز هم ارزشمند است. با یک فنجان چای یا قهوه بنشینید ، و فقط به جایی که می خواهید باشید نگاه کنید ، و اینکه چگونه فکر کردید به آنجا خواهید رسید. آیا همه اینها هنوز هم معتبر هستند ، یا با توجه به تغییرات در زندگی ، باید آن را کمی تغییر دهید؟و این چه تفاوتی با آنچه شما هر روز انجام می دهید ایجاد می کند؟

به روزرسانی منظم آن را در ذهن شما تازه نگه می دارد ، و نشان می دهد که شما هنوز هم به تصویر کلی متعهد هستید ، و این باعث می شود هرگونه تغییر در زندگی روزانه خود برای رسیدن به اهداف خود آسان تر شود.

خواندن بیشتر از مهارت های مورد نیاز شما

بر اساس محتوای مدیریت و تجزیه و تحلیل محبوب ما ، مهارتهای مورد نیاز شما برای راهنمای استراتژی و تجزیه و تحلیل یک راهنمای ساده و عملی برای تجزیه و تحلیل تجارت است.

این کتاب الکترونیکی به گونه ای طراحی شده است که به شما مهارت هایی برای کمک به شما در درک کسب و کار ، بازار و رقبای شما کمک می کند.

این به شما کمک می کند تا درک کنید که چرا تجزیه و تحلیل تجارت برای استراتژی مهم است - و سپس شما را قادر می سازد تا از ابزارهای تحلیلی به طور مؤثر برای موقعیت خود استفاده کنید.

نتیجه

امیدوارم اکنون درک کنید که تفکر استراتژیک یک "هنر عارف" نیست ، بلکه یک روند منطقی است که ناشی از دانستن اینکه شما در کجا هستید و کجا می خواهید باشید ، و به این فکر می کنید که چگونه از یک به دیگری حرکت کنید.

تفکر استراتژیک یک بخش اساسی برای نگه داشتن خود در مسیر است ، چه در زندگی و چه در تجارت ، و ارزش آن را دارد که هر چند وقت یکبار وقت خود را صرف کنید.