قفسه کتاب NCBI. خدمات کتابخانه ملی پزشکی ، انستیتوی ملی بهداشت.

statpearls [اینترنت]. جزیره گنج (FL): انتشارات Statpearls ؛2022 ژانویه-.

statpearls [اینترنت].

جزیره گنج (FL): انتشارات Statpearls ؛2022 ژانویه-.

تجزیه و تحلیل SWOT

Dac Teoli ؛Terrence Sanvictores ؛جیسون آن.

نویسندگان

Dac Teoli 1 ؛Terrence Sanvictores 2 ؛جیسون AN 3.

وابستگی

1 دانشگاه کالیفرنیا ، ریورساید 2 دانشگاه تورو ، نوادا 3 بیمارستان جامعه رودخانه/Ucriverside

آخرین بروزرسانی: 5 سپتامبر 2022.

تعریف/مقدمه

تجزیه و تحلیل SWOT (کوتاه برای نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها ، تهدیدها) ابزاری برای استراتژی تجاری برای ارزیابی نحوه مقایسه یک سازمان با رقابت خود است. این استراتژی از لحاظ تاریخی در دهه 1960 به آلبرت همفری اعتبار داده می شود ، اما این انتساب قابل بحث است. هیچ خالق جهانی پذیرش وجود ندارد. همچنین به عنوان ماتریس SWOT شناخته می شود ، در تمایز و ایجاد طاقچه در بازار وسیع به رسمیت شناخته شده است. فراتر از دنیای تجارت ، تجزیه و تحلیل SWOT نیز می تواند برای ارزیابی وضعیت فرد در مقابل رقابت خود در سطح فردی اعمال شود. هر دو ملاحظات داخلی و خارجی در این ابزار ساخته شده اند."نقاط قوت" و "نقاط ضعف" مربوط به داخلی است. سابق نماینده جنبه ای از یک سازمان/نهاد است که آن را به مزیت بر رقابت می بخشد. دومی مشخصه همان موجودیت است که منجر به یک نقطه ضعف نسبی در برابر رقابت می شود. با توجه به مرتبط با بیرونی ، "فرصت ها" واقعیت هایی هستند که می توانند برای بهره مندی از نهاد مورد سوء استفاده قرار گیرند. در حالی که از طرف دیگر ، "تهدیدها" واقعیت هایی در محیط بیشتر هستند که ممکن است منجر به مشکلات مربوط به موجودیت شود.

مفهوم تناسب استراتژیک ، یک هدف همه جا که توسط همه سازمان ها مورد جستجو قرار می گیرد ، می تواند توضیح دهد که چگونه عوامل مرتبط با سطح داخلی با عوامل مرتبط با خارجی مطابقت دارند. [1]

مسائل مربوط به نگرانی

در حالی که تجزیه و تحلیل SWOT به طور گسترده ای برای تسهیل شکل گیری استراتژی سازمانی یا شخصی با ارزیابی عناصر داخلی و خارجی شناخته شده است ، اما انتقادات خود را نیز دارد. برخی از منتقدین احساس می کنند که این ابزار بیش از حد سطحی و فرمول است ، در نتیجه مانع عملکرد می شود زیرا ممکن است خروجی ها سوء تفاهم یا سوء استفاده شود. این نکته دوم به ویژه هنگامی که تجزیه و تحلیل SWOT بدون بازتاب انتقادی واقعی توسط یک گروه جمعی انجام شود ، به ویژه مرتبط است. داشتن تنها تعداد معدودی از افراد ارزیابی ، خطر عدم ارائه نادرست ورودی های SWOT را افزایش می دهد و منجر به خروجی های نادرست می شود. همچنین ، سازمانها می توانند در یک جنبه از تجزیه و تحلیل لنگر بزنند و از دیگر عناصر مهم ماتریس دیدن کنند. سرانجام ، SWOT جنبه های داخلی و خارجی یک نقطه زمانی واحد را ضبط می کند. در واقعیت ، محیط به سرعت در حال تحول است. [2] [3]

اهمیت بالینی

با توجه به اینکه تجزیه و تحلیل SWOT به عواملی در داخل و خارج از یک موجودیت نگاه می کند ، گاهی اوقات به عنوان یک تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی شناخته می شود. با توجه به ماهیت گسترده ابزار ، هم از ابزار سازمانی و هم فردی برخوردار است. اگرچه از دنیای تجارت خارج شده است ، اما از کاربرد بالینی مانند سطح سازمانی برخوردار است.

در سطح بیمارستان یا دفاتر بالینی ، اجرای SWOT با پرسیدن سؤالاتی مانند موارد زیر قابل دستیابی است: