انواع مدل های خطر و ریسک

این گروه دارای یک مدل مدیریت ریسک یکپارچه (ERM) با الهام از بهترین شیوه های بین المللی است که شامل کل سازمان و نهادهای حاکمیتی است که هر یک در حوزه صلاحیت خود هستند. با توجه به دستورالعمل های این زمینه و بهترین شیوه ها ، هدف اصلی فعالیت های ERM اطمینان از شناسایی ، اندازه گیری ، مدیریت و نظارت بر خطرات شرکت است.

مدل ERM انواع اصلی ریسکی را که ممکن است دستیابی به اهداف استراتژیک را به خطر بیاندازد ، به دارایی های شرکت آسیب می رساند و ارزش مارک های Moncler و Stone Island یا اعتبار شرکت ها را به خطر می اندازد. در فرآیندهای تصمیم گیری مربوطه ، و کاربردی است.

خطرات مشخص شده ممکن است داخلی یا خارجی برای گروه باشد. به طور خاص ، خطرات خارجی با صنعت و زمینه بازار و همچنین درک همه ذینفعان از نحوه عملکرد این گروه مرتبط است. مدل مدیریت ریسک سازمانی خطرات را به چهار دسته طبقه بندی می کند:

خطرات استراتژیک ممکن است به تغییرات در تجارت یا پاسخ ناکافی به تغییرات در محیط رقابتی و فعالیت های توسعه تجارت شرکت اشاره داشته باشد. خطرات پایداری نیز ممکن است در این گروه گنجانده شود.

خطرات تجاری مربوط به بخشی است که در آن گروه فعالیت می کند ، عملیات تجاری ، ساختار سازمانی آن ، سیستم های اطلاعاتی و فرآیندهای کنترل و گزارش گروه.

خطرات مربوط به انطباق ، به طور کلی ، در رابطه با عدم رعایت ، در انجام مشاغل ، با قوانین و مقررات ملی و بین المللی قابل اجرا برای فعالیت های تجاری و همچنین کد اخلاق و رویه های داخلی است.

ریسک های مالی موارد مربوط به مدیریت مالی گروه است که به طور خاص مربوط به خطر: نقدینگی ، نرخ ارز ، نرخ بهره و همتایان مالی در معاملات مالی و تجاری است.

در مورد خطرات داخلی ، هدف از مدل ERM ، مدیریت ریسک از طریق سیستم های پیشگیری و کنترل خاص است که در فرآیندهای شرکت ها ، با هدف جلوگیری یا انتقال خطر ، در کاهش احتمال وقوع یا در صورت بروز وقوع ، با هدف جلوگیری یا انتقال ریسک ، مدیریت ریسک است.، حاوی تأثیر آن. در مورد خطرات خارجی ، هدف از مدل ERM نظارت بر خطرات و کاهش تأثیر در صورت بروز چنین خطرات ، به عنوان مثال از طریق بیمه نامه است.

فعالیت ارزیابی ریسک کلیه خطرات و صاحبان ریسک مسئول مدیریت ریسک و سیستم کنترل مربوطه و همچنین اجرای یا بهبود اقدامات کاهش را مشخص می کند. خطرات ، ارزیابی سیستم کنترل داخلی که آنها را پوشش می دهد و اقدامات کاهش مربوط به آنها در ثبت ریسک گنجانده شده است ، که بطور دوره ای با صاحبان ریسک براساس یک برنامه سالانه که توسط هیئت مدیره تصویب شده است با پشتیبانی ازکمیته کنترل ، خطرات و پایداری. برنامه پیشنهادی به صورت دوره ای به روز می شود تا هر یک از عناصر جدید ریسک و/یا منعکس کننده افزایش احتمالی احتمال وقوع یا تأثیر را در بر بگیرد.

در سال 2021 پروژه ای برای به روزرسانی روش اساسی مدل ERM راه اندازی شد. این پروژه در ماه های اول سال 2022 نهایی خواهد شد. این پروژه برای اطمینان از تراز بهتر نمونه کارها ریسک با برنامه استراتژیک ، به روزرسانی مقیاس ارزیابی برای اشتهروش شناسی برای اندازه گیری خطرات اصلی گزارش شده.

علاوه بر این ، در طول سال مدل ERM با خطرات تغییرات آب و هوایی ادغام شد ، به طور مداوم با توصیه های کارگروه هیئت ثبات مالی در افشای مالی مرتبط با آب و هوا (TCFD).