مشخصات شرکت CFD

رئیس جمهور و مدیرعامل ، تحقیقات CFD

رئیس جمهور و مدیرعامل CFD رئیس جمهور Samer Singhal

س: در مورد شرکت تحقیقاتی CFD برای ما بگویید.

CFD Research ، یک شرکت متعلق به کارمند ، در سال 1987 در زیرزمین والدین من در هانتسویل ، آلا تأسیس شد. اولین پروژه مهم ما طراحی مجدد تقویت کننده موشک جامد شاتل فضایی بود. با این تلاش ، به ناسا کمک کرد تا به فضا برگردد ، که ما از طریق راه حل های نوآورانه فناوری شروع به تغییر آینده کردیم. از زمان آغازهای فروتنانه ما ، ما همیشه به دنبال کار و حل سخت ترین مشکلات کشور و تأثیرگذاری بر جامعه هستیم. این در چشم انداز ما منعکس شده است - آینده را از طریق راه حل های نوآورانه فناوری تغییر می دهد.

س: دوست دارید جامعه در مورد تیم خود چه چیزی را بدانید؟

CFD Research یک شرکت متعلق به کارمند با 163 کارمند دارای مهارت و فنی متنوع است. بیش از 30 درصد از کارکنان ما دارای مدرک دکترا هستند و بیش از 70 درصد دارای مدرک پیشرفته هستند. علاوه بر این ، ما بیش از 25 درجه فنی مختلف داریم که در کارمندان خود نشان داده شده است. برخی از مناطق وسیعی که ما در خدمت آنها هستیم عبارتند از: هوافضا ، زیست پزشکی ، سایبری ، انرژی ، مواد و پیشرانه. مشتریان شامل وزارت دفاع ، ناسا ، انستیتوی ملی بهداشت و دیگران هستند.

CFD Research در چند سال گذشته با خرید دفتر مرکزی 45000 فوت مربعی ما در CRP در سال 2018 ، ساخت یک مرکز آزمایشی در هالیوود ، آلا ، تعهد محکمی به منطقه آلاباما شمالی انجام داده است. یک آزمایشگاه 15،000 فوت مربعی در پشت ساختمان CRP ما.

س: چند مورد از چالش های شرکت شما در طول همه گیر چیست؟

این همه گیر یک چالش مداوم بود و هنوز هم است. گفتن اینکه ما آماده نبودیم که به 100 درصد محیط از راه دور منتقل شویم ، یک عدم موفقیت است. گفته می شود ، من نمی توانم به اندازه کافی در مورد مقاومت و استقامت کارمندان خود بگویم که به شرکت ما اجازه داده است با وجود اختلالات در شرایط عادی کار ، به اجرای خود ادامه دهد و در واقع رشد و شکوفا شود.

با توجه به این سؤال ، چالش بی سابقه ای از همه گیر فرصتی برای نشان دادن ارزشهای اصلی ما در عمل فراهم کرده است. تحقیقات CFD با موفقیت برنامه ریزی و اجرای برنامه عملیاتی را انجام داد که به کارمندان ما اجازه می داد از خانه کار کنند تا قبل از دستورالعمل های دولت (و تعطیلی مدرسه) آن را مورد نیاز قرار دهند. این سازمان به سرعت منابع و برنامه های امنیتی را به دست آورد تا به کارمندان اجازه دهد تا در صورت لزوم تجهیزات فناوری اطلاعات ، مبلمان اداری و لوازم را در خانه بگیرند. ما در اوایل ارتباط برقرار كردیم كه به خوبی برای انتقال به كار از راه دور ، چگونگی حفظ عملیات مهم ماموریت ، و حفظ یك ارتباط پایدار ارتباط با به روزرسانی های COVID قرار گرفتیم. این سازمان ساعات مرخصی اضطراری را برای کارمندان ایجاد کرد تا به هر دلیلی که بر توانایی آنها در کار در طول بیماری همه گیر تأثیر بگذارد ، متهم شود. هدف از این حساب تأمین امنیت مالی به کارمندان ما بود تا آنها بتوانند در طول بیماری همه چیز بر سلامتی و رفاه خود متمرکز شوند-بدون نیاز به استفاده از زمان تعطیلات. کارمندان همچنین سخاوتمندانه مرخصی شخصی را برای حمایت از آن دسته از کارمندان که بیشتر از برنامه ارائه شده نیاز داشتند ، اهدا کردند. این برای رهبری شرکت بسیار مهم بود که این سیاست ها در اسرع وقت وجود داشته باشد و اطمینان حاصل شود که آنها می توانند با هرگونه ابتکار قانونگذاری که بعداً برای حمایت از کارمندان تحت تأثیر COVID ارائه می شود ، همراه شوند. به روزرسانی های منظم COVID و تغییر در سیاست شرکت برای حفظ اثربخشی ما به صورت هفتگی توسط تیم اجرایی مورد بحث قرار می گیرد و به روزرسانی ها حداقل ماهانه در صورت نیاز به همه کارمندان ابلاغ می شود.

س: شما به سایر شرکت ها با توجه به سرمایه گذاری در اتاق یا HREGI ، ابتکار رشد اقتصادی منطقه ای هانتسویل چه می گویید؟

اتاق و به ویژه هری نقش مهمی در رشد استراتژیک جامعه هانتسویل/مدیسون کانتی دارد. از طریق HREGI ، این اتاق قادر به قدم زدن و تأمین بودجه مطالعات و پروژه های مختلفی است که در جذب شرکت های بزرگ برای هانتسویل و رشد جامعه ما بسیار مهم است. این رشد منجر به بیشتر مشتریان محلی و فرصت های شغلی برای شرکت هایی مانند تحقیقات CFD می شود و همچنین منجر به رشد رستوران ها ، هتل ها و رویدادها می شود. در پایان روز ، همه رشد و تبلیغات مثبت باعث شده است که استخدام و استخدام بسیار ساده تر شود - من هرگز این سؤال را مطرح نمی کنم ، "چرا هانتسویل؟"دیگر

این مقاله در شماره فوریه 2022 مجله ابتکارات ، انتشار اتاق هانتسویل/اتاق مدیسون کانتی ظاهر می شود.